卖萌营销未尝不可看如何带动推广

你必须学习：好创新其实简单而直接

很多企业将创新思考得过于复杂，认为必须有技术、工艺、系统等方面的支持，但其实很多创新构想的复杂程度，早已超过了这类企业的资源支撑准备。但是，反而像可口可乐这种资源雄厚到足以开展任何复杂创新的企业，选择了如此简单、直接的创新之道。关键是，它还有效！

在各项运营成本都不断高企的中国市场，必须小心去思考“创新”的路径——通过很小细节的爆破，可以换得整个市场的喝彩，这是最大价值的创新。也是其他所有成长型企业应该借鉴的创新模式。很不幸，这个头却由一个品牌巨头开启了。

你必须挖掘：创新来自消费者而非办公桌后面

在一些设计和广告公司那里，我们听到了对以往创意、策划模式的概括：一帮人，坐在办公室里，绞尽脑汁想出几个试图爆破市场的点子。其实，正是这种作业模式让以往几年的市场显得沉闷——很多企划人员根本就没有去过一线，或者只是曾经去走马观花过，更不用说到顾客中间去听听他们的声音。

每次经济危机都是引发创新的大好时机，但真正创新的路径却几乎一致：从顾客那里寻找能打动他们的元素。很多人把可口可乐的创新当作是一种“卖萌营销”，但从方法论来看，其实它只不过是抓住了流行已久的社会热词——中国市场那些头脑老化的企业家要注意：可口可乐实际上不断在跟踪社会思潮和热点，换句话说，它们在继续引领我们的“流行”。而且你发现没有，可口可乐第一批“卖萌可乐”选择了一个最可能引发网络口碑的群体市场进行铺货——大学校园，大学生实在是太有闲工夫来拍照上传了！

你必须警惕：巨头们开始变得更加灵活

很多广告和公关公司的提案，都在可口可乐中国那里被否决过，重要原因之一是：这些提案中有改变可口可乐包装的内容。他们会得到这样善意的答复：不要试图去改变包装，不然按照品牌条例，我们可口可乐中国必须将方案提交到美国总部去审核……等审下来，夏天都过去了。